12月9日，文旅汇金集团党委副书记黄金火前往公共资源交易公司和公物采购分公司，召开专题会议，研究部署公共资源交易公司、公物采购公司2023年经营生产工作。两家权属企业经营班子成员、部门负责人，分公司现场负责人参加会议。
在听取两家权属企业主要负责人2023年工作思路举措后，黄金火强调，要进一步明确两家权属企业2023年经营生产工作方针：以公信党建为引领，紧紧抓住营收和利润指标，主要围绕“五大工程”和“二十项重点工作”，不断深化改革，提振精气神，全力攻坚拼搏，为实现集团领先的优秀企业而团结奋斗。
“五大工程”具体如下：一要实施内强素质工程。要加强交易标准化、服务专业化、系统信息化建设，培养“一专多能”员工队伍。二要实施外拓市场工程。要守住老客户，拓展新客户。要紧盯业务量大的重点县市区和重点乡镇，要紧盯业务量大的央企、省企和上市企业，要紧盯重点客户群体，拓展新业务。要延伸业务链条，拓展增值服务。要拓展农村产权、水权交易等业务范围，探索碳排放权、排污权交易，加快交易系统著作权落地。要加强合作与竞争，加快推进阳光交易平台建设，进一步密切县级市场的业务合作。三要实施深化改革工程。要进一步深化薪酬改革，建立全员营销机制，细化“节本降耗”措施，争取政策和资金支持，加快搭建“数字见证联动监督平台”。四要实施廉政公信工程。要加强内部监督、数字监督、制度监督，创新监督方式。五要实施党建引领工程。要持续打造“公信先锋”和“公采力量”党建品牌。
会议还就疫情防控、安全生产和年终岁首各项工作作了安排部署。
